火鍋店管理者眼光長遠

火鍋當員工努力工作并注意完成相關工作時，火鍋店管理者應該向前看。優(yōu)秀的管理人員花費大量時間預測挑戰(zhàn)，協(xié)調全局，制定計劃并鏈接每個團隊成員的獨立工作。你也應該放棄自己的理想，思考可能發(fā)生的一切并提前做好計劃。

火鍋店管理者多問問題

當團隊成員開始摸不著頭腦時，你會想直接給他答案或直接為他工作。但是，如果你養(yǎng)成了直接教人們如何釣魚的習慣，你的團隊將永遠不會有機會學習釣魚。提出問題是幫助團隊成員解決問題的好方法。讓他們描述一下他們是如何被擊敗的.——如果可以的話，你必須把它寫在板子——上，然后從各個角度進行分析。

火鍋店管理者加強火鍋培訓

培訓可以提高員工的績效以及部門和組織的績效。這里應該注意的是，當公司遇到問題時，培訓不會被組織，也不僅僅是那些認為公司有問題的員工?；蛘呦褚恍┕疽粯优嘤栆恍﹥?yōu)秀的員工。事實上，公司的培訓必須基于公司需求的長期，持續(xù)和有計劃的發(fā)展。

火鍋店管理者使用人

員工表現(xiàn)不佳。經(jīng)理經(jīng)常找到員工的理由。事實上，他們還應該反思他們是否在使用員工方面遇到問題，如果他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢并充分發(fā)揮他們的潛力。如果你不擅長使用人，很難取得好的表現(xiàn)。為了取得良好的業(yè)績，雇主是第一位。

火鍋店管理者相信直覺

相信你的直覺仍然具有參考價值。如果您認為某個項目已經(jīng)脫軌，請不要猶豫，等到一切都遲到了。關于你的工作進展順利的直覺很可能是正確的——特別是當你自己做了同樣的工作時。