80、90后是中國目前創(chuàng)業(yè)人數(shù)最多的群體，是敢拼敢闖的一群人，年輕、無畏、能吃苦耐勞也成為了這部分人的標(biāo)簽。但是由于各行業(yè)競爭越來越激烈，一個人創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險也變得越來越高。萬一自己奮斗幾年，十幾年的血汗錢一次壓在一個籃子里面，全賠了肯定是話不著的。因此，合伙生意經(jīng)營便成為了很多創(chuàng)業(yè)者的第一選擇。合伙經(jīng)營好處在于自己不用投資太多的資金，如果合伙人對于該行業(yè)了解，不至于摸瞎，而且都投資了錢和精力在里面，都想賺到錢。但是，俗話怎么說：共患難容易，同富貴難。所以，合伙的弊端也是很明顯的。那么如何能做到：能同富貴呢？我們以合伙開一家重慶火鍋加盟店為例！

一、親兄弟，明算賬

     “談錢傷感情”，但是即然合伙開重慶火鍋加盟店，為了不傷“感情”，既想要關(guān)系長久持續(xù)，那么帳務(wù)透明化是必需的。人與人的信任是建立在一定基礎(chǔ)之上的，因此要賬務(wù)透明化。

二、各司其職

       做到“公私分明”，明確自己的管轄范圍，發(fā)揮自己的特長，不要在自己不善長的地方，畫蛇添足，合理分工，才能做到快速高效的完成工作，同時能避免許多合伙經(jīng)營當(dāng)中遇到的問題。

三、不讓無關(guān)家屬參與

       即想是合伙開業(yè)，便不是“家族企業(yè)”，不能三姑六婆參與到重慶火鍋加盟店的管理與經(jīng)營過程中。如果員工中有自己的親屬也當(dāng)一視同仁，做到公開、公證、公平。

上了一條船，那么我們就應(yīng)該團(tuán)結(jié)合作，奮勇拼博。開一家重慶火鍋加盟店，作為合伙人的我們更應(yīng)該把握機會，緊緊抱團(tuán)，防止一切未知或者已知的風(fēng)險出現(xiàn)。

四、目標(biāo)一致

       幾個人做事，就要確定相同的目標(biāo)，相同的計劃才能增加創(chuàng)業(yè)的成功率，換言之，就是要志同道合，而初入創(chuàng)業(yè)時，各種問題接踵而至，如選擇什么品牌好，選擇什么地段開重慶火鍋店生意更好做，怎么經(jīng)營才能獲得更多收入。商討出一個方向，接下來就是一起去完成，切忌不要自說自話，獨斷獨行，既然選擇了合伙就要互相溝通，統(tǒng)一意見，確認(rèn)可行就去干。

五、分工明確

       在創(chuàng)業(yè)之前，確定自己的位置，自己適合做什么，合伙人之間各司其職，分工明確。誰適合管理，誰適合經(jīng)營；而且做好自己的本質(zhì)工作，讓火鍋加盟店的運轉(zhuǎn)井井有條。切忌不可不懂裝懂，對自己不熟悉的崗位指手畫腳。

六、分利明確

       一般合伙經(jīng)營都是按事先投資的資金，以及工作的崗位進(jìn)行分利的。每一個人分得的利潤不能模糊不清，一定要根據(jù)當(dāng)初規(guī)定的比例來核算每個人的收益，這樣才能使雙方保持滿意，當(dāng)然了，除了收入方面，在資金支出方面也應(yīng)達(dá)到意見共同一致的原則。

七、同心協(xié)力

       合伙人應(yīng)該有福同享，有難同當(dāng)，當(dāng)重慶火鍋加盟店經(jīng)營遇到困難時，合伙人不應(yīng)推三阻四，一起攜手解決困難才是最好的辦法，如果在經(jīng)營方式和經(jīng)營理念方面發(fā)生歧義，或者是因為其他原因發(fā)生爭執(zhí)，希望能心平氣和的坐下來，好好談?wù)?，不能因為一時的困難而結(jié)束之間的有益，以及共同的事業(yè)。

既然選擇了合伙創(chuàng)業(yè)，相信對于彼此的人品和情誼都是肯定的，至于能走到哪一步后面都是未知的。幾人能聚在一起做同樣的事情，為同一個目標(biāo)奮斗，以后不管走多遠(yuǎn)，都應(yīng)該“不忘初心”。